日媒对比Labubu和HelloKitty

近来，一个长着9颗尖牙、一对尖耳朵、“诡异又可爱”的IP形象在全球掀起热潮，外媒(wàiméi)刊发(kānfā)了以“拉布(lābù)布席卷全球”“时尚圈为拉布布疯狂”等为题的大量报道。“泡泡玛特的崛起速度(sùdù)令人咋舌”，《日经亚洲评论》11日在报道中(zhōng)写道。报道将泡泡玛特与凯蒂(kǎidì)猫的母公司三丽鸥进行对比，后者市值约1.7万亿日元（约合850亿元人民币(rénmínbì)）。而泡泡玛特自2020年12月上市以来，仅用4年半时间市值就超过3300亿元人民币（截至6月11日收盘）。摩根大通发布的报告称(chēng)，拉布布在商品化授权、谷歌搜索热度等方面正快速追赶(zhuīgǎn)凯蒂猫。

不过，也有分析警告称，像拉布(lābù)布这样的产品(chǎnpǐn)，最大风险在于IP的生命周期，其粉丝可能会出现审美疲劳。那么拉布布等IP能否像凯蒂猫一样拥有跨越周期的生命力呢(ne)？

凯蒂(kǎidì)猫诞生(dànshēng)于1974年，旅日华人经济评论家莫邦富1985年抵达日本时，凯蒂猫已经在日本走红11年。“我(wǒ)看着凯蒂猫从11岁，一直红到50多岁。”莫邦富告诉《环球时报(huánqiúshíbào)》记者，凯蒂猫诞生时，日本经济刚登上一个(yígè)更高的舞台。当时(dāngshí)美国还没有对日本经济进行打压，而日本急切想在世界上扭转自己“赚钱机器”等(děng)负面形象，凯蒂猫应运而生，契合日本当时向外展示文化软实力(shílì)的需求。在莫邦富看来，日本当时迫切想解决的一个问题(wèntí)，就是向外宣扬其文化和产品。凯蒂猫自诞生以来，其面部(miànbù)特征几乎保持不变，成功平衡了怀旧感与新鲜感，让不同国家和文化背景的人都(dōu)能轻松代入(dàirù)情感，为每个人留下自由想象的空间。莫邦富认为凯蒂猫维持人气的秘诀在于“两个不”，一个是不变的面孔，另一个是不断变化的内涵，随着时代变化，被赋予不同的含义。

近十几年，熊本熊的走红则展示出(chū)日本(rìběn)(rìběn)打造地方IP的新思路。“熊本熊的特点是(shì)蠢萌，在一个充满竞争的社会里，熊本熊不走(xióngbùzǒu)精英路线，靠蠢萌让大(dà)家获得亲近感，获得不少中年男性支持。”莫邦富称，日本当时处于“失去的30年”，社会压力变大，很多人觉得哪怕自己不是精英，但和蔼可亲，为大家做好服务(fúwù)，一样可以受到社会欢迎。莫邦富认为，熊本熊“出圈”的关键在于，一开始熊本县通过让社会免费使用熊本熊形象巧妙获取流量。熊本县还给熊本熊定行政级别，为其设立专门的办公室，让它(tā)成为日本城市文化软实力的代表。

莫邦富认为(rènwéi)，凯蒂猫的成功不是“一蹴而就”。泡泡玛特创始人王宁对此也有清醒认知，他曾表示，“尊重(zūnzhòng)时间，尊重经营”。莫邦富认为，多年来，中国企业一批批出海，展现出强大的生命力。如何(rúhé)进一步在世界(shìjiè)范围内讲好中国故事，是我们要面临的一个大课题。

谈及中国潮流文化产品如何在国际(guójì)市场(shìchǎng)(shìchǎng)上走得(dé)更远，盘古智库高级研究员江瀚告诉《环球时报》记者(jìzhě)，相关企业要继续深耕本地化策略；加强知识产权保护；拓展(tuòzhǎn)欧洲和中东等潜在市场；持续加大研发投入，创造更多具有国际影响力的(de)IP。张颐武表示，在潮流文化出海的同时，配套平台也需要出海，这能给潮流文化产品更持久和更灵活的支持，从而提升中国潮流产品的竞争力。相关专家认为，随着中国潮玩的持续走红，中国“酷实力”将更加凸显。（环球时报记者 肖震冬(xiàozhèndōng) 杨沙沙 马梦阳 环球时报驻(zhù)澳大利亚、法国特约记者 达乔 岳雯）